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Beiträge von ExxxE

    Guten mittach ihr verrückten,


    Ist wieder soweit. Halloween steht vor der Türe und 2 Jahre sind vergangen. Heißt, unsere Örtlichkeiten verwandeln sich
    wieder in eine schreckliche Gegend.


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    Eine schöne Party gepaart mit einem weiterentwickelten Schreckenspacour soll den Abend füllen.
    Erweitert auf eine Fläche von über 650 qm werden wir nach 2 Jahre Planung nun richtig loslegen und haben diverse
    Themengebiete erstellt.


    Der Testlauf von 2015 (https://www.youtube.com/watch?v=yAd8t643Sm4) war sehr erfolgreich und lehrreich aber nun
    geht es in eine ganz andere Liga.


    Bitte bescheid geben falls wer kommen mag.


    Gruß

    Moin,


    ich glaub hier sind paar Dinge aneinander vorbei geflogen.


    Business Plan steht, Gespräche mit der Bank wurden schon geführt und es gäbe ein OK.


    Konkurrenz im Bezug auf das Vorhaben: Keine im Umkreis von 150km


    Franchisenehmer (Werkzeug) an der Hand


    Lageplan, Anfahrt etc schon erarbeitet


    Kostenaufstellung - Einnahmenprognose usw ebenfalls schon vorhanden.


    Firmenkontakte zwecks Instandsetzung, Mauerbau, Toreinbau usw an der Hand.


    Es geht nun mehr darum jemanden zu haben der mit zusätzlicher Erfahrung und einem Händchen für den anfallenden Berg an Papierkram
    beiseite steht. Da ich meinen Job auch vorläufig behalte um ein gesichertes Einkommen zu haben, würde ich alles nicht in akzeptablen Zeitrahmen
    bewältigen können.

    Moin zusammen,


    ich such mal "unter uns" jemanden oder paar die mir ggf etwas unter die Arme greifen können mit Erfahrungen etc.


    Anfang letzten Jahres hatte ich eine Geschäftsidee die in unserer, und vor allem weiterer Umgebung, konkurrenzlos ist.


    ATU ging bei uns im Ort Pleite und somit steht das Gebäude + Grundstück seit paar Jahren leer.


    Grundriss im Anhang.


    Folgendes soll geschehen:


    Das Objekt verfügt über 10 große Sektionaltore durch die so fast jedes motorisierte Schätzchen durchpasst. Die "Halle" hinter den Toren wird
    separiert, sodass 10 einzelne Kleinhallen (7x4m) entstehen die einzeln vermietet werden sollen.


    Im vorderen Verkaufsbereich kommt ein Franchise für Werkzeughandel (Verkauf und Verleih).


    Das Großlager im hinteren Gebäude soll mit einem weiteren Tor versehen werden sodass die Fläche als Stellplatzfläche für Saisonfahrzeuge
    vermietet werden soll.


    Das Kleinlager (mitte des Gebäudes) soll für Lagerzwecke mit Gitterboxen versehen werden sodass hier eingelagert werden kann.


    Jeder Mieter erhält darüber hinaus einen privat reservierten Stellplatz vor dem Objekt.


    An Masse reden wir über 4200qm Grundstück und 1400qm Gebäudefläche.


    Gespräche mit der Bank wurden letztes Jahr schon geführt, sind aber dann im Sande verlaufen da ATU keinerlei Rückmeldung mehr gab.



    Nun ergibt sich folgende Situation:


    Das Objekt wurde von einer Firma gekauft die Lagerboxen anbietet, ähnlich Shurgard. Da aber die Konkurrenz in den umliegenden Städten zu hoch ist
    sowie der Standort nicht lukrativ dafür ist, wird das Gebäude wieder abgestoßen.


    Kaufpreis für mich wäre 690.000 Plus natürlich alles was dazu kommt, von Notar über Grundsteuer und und und...


    Nach einer reinen Milchmädchenrechnung würde das Vorhaben bei einer Auslastung von 50% schon pro Jahr über 80.000 reinholen, bei höherer Auslastung und
    ggf Anpassung der Einzelpreise weit mehr.


    Da mein Partner aber aktuell keinerlei Möglichkeit hat, hier als Teilhaber einzuspringen, ich die Idee aber weiterhin genial finde (ich weiß wie händeringend hier in
    der ganzen Umgebung derartige Unterstellplätze oder Hallen zum Schrauben etc gesucht werden für Van/Bullifahrer usw) möchte ich nicht davon ablassen.


    WENN ich jedoch alleine Auftrete wird es schwer, demnach benötige ich Rat UND TAT die mir bei dem Vorhaben unter die Arme greifen können.


    Das tolle an dem ganzen ist, das ich, um die ersten Einnahmen zu generieren, nur die Hallen trennen müsste (was bei uns jeder Holländer verhältnismäßig günstig anbietet).
    Somit könne ich die 10 Hallen direkt auf den Markt werfen.
    Für den Einbau des großtores im Hinteren Bereich wäre ebenfalls schon eine Firma an der Hand.
    Die Tankstellt mit großem Waschpark nebenan hält weiter an ihrem Angebot fest, Sonderpreise für Wäschen etc zu gewähren (alles im vergangenen Jahr geklärt)


    Anbindung vom Standort ist super, Geschäfte in der Nähe usw.


    Für mich alleine im Papierkram und vorgehen aber zu groß daher benötige ich eben rat und tat.


    Hoffe hier findet sich jemand.


    Gruß

    Moin,


    ich beschreibe erstmal das Problem: Motor startet auf Benzin und schaltet dann beim Gas geben auf Gas. Läuft ruhig alles tutti.


    Auf der Autobahn hat er vorgestern und heute jedoch etwas "gezickt". Die Gasannahme verhielt sich wie als wenn der Gastank leer sei. Die Leistung ging runter
    er röhrte etwas dumpf und es kam einfach nix mehr. Gas ausgeschaltet und auf Benzin geschaltet und zack, lief alles wieder rund. Wieder auf Gas geschaltet
    nach 2-3 km und er lief bis zu Hause wieder rund. Das wiederholte sich heute, jedoch mit dem unterschied das er beim zurückschalten auf Gas nicht wieder rund lief
    sondern der Vorgang Benzin - Gas 2 x wiederholt werden musste.


    Ich habe das Gefühl das er etwas mehr brummt und vibriert, das schätze ich mal ist jedoch ein Resultat des abgefallenen 90 grad Endstücks vom Auspuff.


    Bevor ich die Karre nun zu Rankers bringe oder so ist meine Frage, ob es auch ne simplere Fehlerquelle geben kann wie Zündkerzen, verteilerkappe o.ä.


    Alles ist zwar erst vor ca 14.000 Meilen erneuert worden, aber kann ja sein. Ich wüsste sonst nix, das ich auf dem heimischen vorab testen könnte.


    Was meint ihr?

    Nehme mir mal eben die Zeit, das etwas genauer zu erklären:


    Ja ich bin erst 3 Monate da, habe aber (ohne es arrogant oder abgehoban klingen lassen zu wollen) um einiges mehr Erfahrung was das Leiten von Teams, das umsetzen von
    Strukturen, Motivationen etc angeht als diese Dame.


    Unser Store ist der EINZIGE Lagerverkauf den Polo hat. Die Frau kommt aus einem kleinen Store der nicht mal 1/6 der Fläche hatte. Dort war sie Stellvertretung mit keinerlei
    Weisungsbefugnis.


    Aktuell sucht jeder Mitarbeiter in unserem Store nach alternativen Jobs und jeder erkennt die Unfähigkeit der Frau.


    Die Unfähigkeit zieht sich durch alle Bereiche. Das fängt an das sie versucht den LAGERverkauf wie einen Store zu führen. Wir haben absolute Freiheit was das präsentieren von
    Waren etc angeht, jedoch bin ich der einzige der dort (liegt daran das ich noch neu bin) kreativ hingeht und Umgestaltungen vornimmt, Aufbauten organisiert usw.
    (by the way, soweit ich erfahren habe waren 2 vom Vorstand im Laden denen alles gefallen hat und sie hat es als Ihre Idee dargestellt).


    Personaleinsatzpläne.


    Die Dame kam zum 01.03 diesen Jahres, der Vorgänger ging letztes Jahr. Die Jungs kommen teilweise mit 80-100 Überstunden aus der NEBENsaison und hören heute die Sprüche das
    Überstunden in der Nebensaison abgebaut werden sollen. HAHA, welche Motivation soll so ein Mitarbeiter noch haben. Stattdessen stehen wir uns Abends mit 4 Leuten die Beine in den bauch
    weil seit April nicht an einem einzigen Tag der vorgegebene Umsatz geschafft wird.


    Struktur


    Mittagszeit. 5 MAs anwesend, einer in Pause
    2 Kunden im Store. Anstatt das man parallel Ware (Kasse und Lage) annimmt um diese schnellstmöglich in den Store zu bekommen sollen 3 Leute (bei 2 Kunden die schon angesprochen wurden)
    rumeiern und nur einer an der Kasse Ware machen.


    Events


    Seit 10 Jahren wird morgens um 7 (statt 9) der Laden an einem Tag aufgemacht weil 150 Biker von uns aus eine Tour starten. SIE HAT ES VERPEILT, bzw ne Email falsch verstanden und eigenmächtig entschieden
    das zu bleibt. DA FRAGT MAN DOCH NACH WENN MAN SICH NICHT SICHER IST????


    Freie Tage.


    Egal ob reguläre oder nicht, sie schafft es nicht, die Leute mal zu entlasten. Ich hab z.B. für den 19 August nach einem U Tag gefragt. Ich kann kein Urlaub nehmen da alle Ihren schon eingetragen haben.
    Samstage gibt es ebenfalls nicht als normalen Freien Tag wegen Saison und bla. 10 Aug hab ich, 17 meine Frau Geburtstag und am 19/20 wollte ich was mit ihr machen da wir 9 Jahre haben.
    Wieder nur Diskussion obwohl wir genug Personal haben um sowas umzusetzen.
    Auch wäre eine Reguläre einführung von Rolltagen möglich sodass jeder auch in den Genuss eines langen WEs kommt. "Will ich machen" sagte sie im April, Jetzt sagt sie, das hätte sie nie gesagt.


    Das sind jetzt nur mal paar auszüge.


    Ich bekam von diversen MAs schon die Rückmeldung, was ich eigentlich im Verkauf mache, da man deutlich merkt das ich dafür überqualifiziert bin. Wie gesagt, mache den Job nur wegen der 350 Eur mehr
    als Arbeitslosengeld. Die Rückendeckung hätte ich, vor allem die der Stellvertretung die den Job nur abgelehnt hat da sie einen Altvertrag hat bei dem sie am meisten (mehr als ALLE anderen, selbst leiterin) verdient
    und man ihr nicht mehr angeboten hat bei der Nachfrage ob sie das tun will.


    Gruß


    PS: Hab was intus, falls was unklar ist: Fragen XD

    Hey Ho ihr lieben,


    ich benötige hier bitte einmal echt, ERNSTGEMEINTE Ratschläge.


    Folgende Situation:


    Ich hab nen AB Vertrag bei Polo unterschrieben und gammel seitdem im Einzelhandel. Im Februar hat der damalige Leiter aufgehört.
    Seit März ist eine neue, 31 jährige, Leiterin in dem Store (Lagerverkauf).


    Die Frau hat von tuten und blasen keine Ahnung, der Shop geht vor die Hunde und die ganze Stimmung im Team ist futsch. Weiterhin
    denkt der Vertriebsleiter der die eingestellt hat auch noch, es sei ne gute Endscheidung. (da liegt der Hase begraben)


    Tiefpunkt bei allen erreicht und jeden Tag gibt es Spannungen.


    Weiterhin kann die Frau absolut nicht mit dem LAGER Verkauf umgehen, versucht sich krampfhaft mit Halbwissen über die Führung eines
    NORMALEN Stores durchzubeißen. Sie ist weder Flexibel, kann keine Dienstpläne schreiben macht aus allem ein riesen Stress.


    Ich habe, obwohl erst 3 Monate da, die Rückendeckung des gesamten Teams das ich eine BW auf Ihren Posten abgeben möchte.



    Ich dachte an eine Sachliche Darstellung der Problematik sowie dem Lösungsvorschlag: Meine Bewerbung.


    Ich wäre dankbar über gute Anregungen wie ich so eine Bewerbung verfassen kann, die auch dem Vertriebsleiter die Möglichkeit gibt, nicht direkt
    seinen Fehler eingestehen zu müssen.


    Hoffe ihr habt da was gutes für mich.

    Ist ja das was ich von Anfang an sagte, mit TüV werden 90% der Probleme einfach kleiner bzw ertragbarer da man die Karre zur Not
    immer bewegen kann und damit alle Werkstätten erreichbar sind.


    Ja, meine Schichten sind aktuell auch extrem kagge, das mit dem Grillen wird also in der Nähe von Sonntagen oder Feiertagen stattfinden.


    Chevy Treffen ist dieses Jahr deswegen auch nicht drin bei mir (Was eigentlich schon ein Kündigungsgrund sein müsste XD)


    Gruß


    Hätte ich da mit dem Chevy gestanden wäre warscheinlich bei uns rein gar nix passiert. Alles Plastikautos. War nen A3 der uns rein ist und uns angeschoben hat.

    GuMo ihr lieben,


    tja. so ging er von uns, nach 12 Jahren Familienbesitz. *schnüff* Aller guten Dinge sind ja bekanntlich drei Pechsituationen.
    Die ersten 2 waren ja schon, das Kochfeld und der Vater und nur kommt Nummer 3:


    Ne halbe Stunde vorher lag ich noch drunter, vermaß den Kat, füllte Öl und Kühlwasser nach, prüfte
    die Schläuche und machte nen Termin für next Week für Sommerreifen und Checkup da TüV bald anstand.


    Dann fuhr mein Frauchen los zum Studio...


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    Er ist natürlich Totalschaden, verzogen bis in alle Winkel. Niemandem ist was passiert zum Glück. Das Gesicht meines
    Schraubers war aber Gold wert als ich damit auf den Hof rollte während er noch nach nem Kat suchte :auslach:


    Naja, morgen kommt das Gutachten und dann mal sehen was wir noch bekommen und dafür dann bekommen.


    Den Van möcht ich ja nicht zum Alltagsauto machen...


    Naja, demnach, Rest in Peace du elende Dauerbaustelle :tschö:



    Zu Abs.1: Doch, der VN kann Einfluss nehmen indem er alle seinerseits gemachten Beweise der Versicherung gibt. Somit sind die in der Lage überhaupt einzuschätzen ob man gerechtfertig Ansprüche geltend macht oder sich
    durch ein gutes Verhältnis zu einem Gutachter Vorteile verschaffen will. Der VN ist letztenendes auch der Leidtragende da er mehr zahlen muss oder eben gekündigt wird.


    zu Abs 2. Ja, Verträge können zwar gekündigt werden, jedoch wäre mir neu (so lange bin ich aus der Branche nicht raus) das diese wegen eines Schadens gekündigt werden. Selbest mit 2 oder 3 kleineren Schäden ist das immer noch
    abwegig.


    zu Abs 3. Mit Versicherungshopping ist gemeint das es Leute gibt, die Jedes Jahr die Rabattschlachten nutzen und die Versicherung zum 01.01 wechseln. Du bist somit immer ein "KFZ Single" Kunde wo man mit rechnet, das
    man dich zum Ende des Jahres wieder verliert weil die Rabatte um Kunden zu behalten nie denen gerecht werden, die man als Neukunde bekommen kann. Demnach sind Versicherungen auch gar nicht scharf drauf
    das man bleibt, es sei denn man bietet denen mehr an.


    KFZ Geschäft ist für Versicherungen immer ein Minusgeschäft und dient lediglich dazu, die Tür zum Kunden zu öffnen um ihn mit anderen Sachen auch zu gewinnen.

    Hallöchen,


    Also, zum einen, ja es gibt eine "Schufa für Versicherungen". Diese dient dafür, das gekündigte oder Zahlungsunwillige nicht anfangen überall hin zu hüpfen.


    Weiterhin gibt es neben der Schufa auch eine sogenannte "gegenüberstellliste". Heißt, die Versicherer wägen schon sehr genau zwischen gezahlten Beiträgen
    und ausgezahlten Schäden ab. Meist fragen die deswegen auch beim Vorversicherer an !


    Das könnte auch einer der Gründe sein, warum man dich gekickt hat, weil der ausgezahlte Schaden nicht im Verhältnis zu den Einnahmen stand.
    Wenn man dann noch KFZ Single Kunde ist hat man eh die Arsch Karte.



    Ein weiteres Problem das die Kündigung durch den Versicherer mit sich bringt ist zu 99% auch der Punkt, das dich ein neuer Versicherer zumeist nur unter
    Bedingungen aufnimmt, wie z.B. keine Rabatte bei Sonderaktionen oder das du die Versicherungsprämie für das ganze Jahr im voraus zahlen musst.
    Die wenigsten lassen sich da noch auf monatliche Zahlweisen ein.


    Ich würde dir (als gelernter Versicherungsfachmann) empfehlen, prüfe alle deine Versicherungen, schaue wo du die meisten hast und setze
    dich mit diesem Anbieter in Verbindung. Spiele die Karte des langjährigen Kunden aus (sofern du dort nicht auch Schadensbelastet bist).


    Weiterhin, wenn oben genannte Option nicht zur Verfügung steht, packe alles zusammen, geh zu einem SERVICE Versicherer (Allianz, Provinzial, HUK [nicht die drekcs Online ableger] LVM usw. und biete an, mit allem zu
    wechseln. Dann geben sich die Leute meist sehr viel Mühe und auch die übergeordneten Fachabteilungen legen den Geschäftsstellen weniger Steine in den Weg.


    Den Serviceversicher deswegen nehmen weil du Ortsnah ein Büro hast, mit den Leuten persönlich die Sachlage besprechen kannst etc. Ständige Telefonate mit ständig wechselnden Call Center Mitarbeitern helfen da wenig.


    Zuletzt gibt es noch die Option, genannt wurde diese auch, das du den Schaden selber bezahlen kannst. d.h. die DA sagt dir was die zahlen musste und du zahlst denen das zurück. Dann sinken sowohl die SFR nicht
    und die DA sollte die Kündigung auch zurücknehmen. Das ist eine gängige Methode um den SFR zu behalten, gerade wenn man kurz für dem schadenfreien Gratisjahr ist etc.


    Hoffe es hilft, wen weitere Fragen sind einfach PN.


    Gruß


    PS: Und wir als Endkunde erfahren meist selten, WAS am Ende für nen Schaden gezahlt wurde. Kann ja sein das man sich kernsaniert hat